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Entrevista con Gabriel Miguel (Televés Corporation): El verdadero liderazgo se ejerce con humanidad, visión y coherencia
<p align="center"><img src="https://docs.televes.com/web/prensa/RRHHDigital-entrevista-televes.jpg" alt="Gabriel Miguel" title="Director RRHH de Televés Corporación" width="500" /></ p>
<p><strong>Galardonado con el I Premio Nortempo-Aedipe Galicia a la trayectoria empresarial, Gabriel Miguel, Director Corporativo de RRHH de Televés, reflexiona sobre la evolución del área de recursos humanos, el papel estratégico de las personas en las organizaciones y los retos de un liderazgo comprometido y ético</strong></p>
<p>Con más de 25 años de experiencia a sus espaldas y una trayectoria marcada por la evolución constante del área de personas, <strong>Gabriel Miguel</strong> se ha consolidado como una figura clave en el ámbito de los recursos humanos en Galicia. Actualmente <strong>director corporativo de RRHH en Televés Corporation</strong>, acaba de ser reconocido con el <strong>I Premio Nortempo-Aedipe Galicia</strong> a la trayectoria empresarial, un galardón que pone en valor su compromiso con la gestión humanista del talento y su papel impulsor en la transformación del sector. En esta entrevista, repasamos su visión sobre el presente y futuro de la función de RRHH, los desafíos vividos y las claves para construir organizaciones más humanas y sostenibles desde el liderazgo.</p>
<p>Acabas de ser distinguido con el Premio Nortempo-Aedipe a la trayectoria empresarial. ¿Qué significa para ti?</p>
<p>Es una gran satisfacción personal y profesional. Este premio representa muchos años de dedicación, compromiso y evolución en un área que considero fundamental para el éxito de cualquier organización: las personas.</p>
<h4>Cuentas con una trayectoria de más de 25 años. ¿Da un poco de vértigo que se te reconozca como referente sectorial? ¿Cómo ha evolucionado tu trabajo en todos estos años?</h4>
<p>Es verdad que, cuando te reconocen como un referente, uno siente una mezcla de orgullo y vértigo. No es algo que uno persiga conscientemente, pero sí es una consecuencia natural de hacer las cosas con constancia, con vocación y con compromiso. Más que vértigo, lo veo como una gran responsabilidad: ser referente implica seguir aprendiendo, estar disponible para quienes vienen detrás y no perder nunca la humildad.</p>
<p>En estos más de 25 años, el trabajo en recursos humanos ha cambiado profundamente. Pasamos de ser una función puramente administrativa a convertirnos en un socio estratégico del negocio. Hoy hablamos de cultura organizacional, de experiencia del empleado, de propósito, de sostenibilidad, de bienestar. Y en ese recorrido he tenido que desaprender muchas cosas, adaptarme a nuevas realidades y, sobre todo, mantener siempre el foco en las personas, que siguen siendo lo más valioso de cualquier organización.</p>
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