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Entrevista con Gabriel Miguel (Televés Corporation): El verdadero liderazgo se ejerce con humanidad, visión y coherencia
Galardonado con el I Premio Nortempo-Aedipe Galicia a la trayectoria empresarial, Gabriel Miguel, Director Corporativo de RRHH de Televés, reflexiona sobre la evolución del área de recursos humanos, el papel estratégico de las personas en las organizaciones y los retos de un liderazgo comprometido y ético
Con más de 25 años de experiencia a sus espaldas y una trayectoria marcada por la evolución constante del área de personas, Gabriel Miguel se ha consolidado como una figura clave en el ámbito de los recursos humanos en Galicia. Actualmente director corporativo de RRHH en Televés Corporation, acaba de ser reconocido con el I Premio Nortempo-Aedipe Galicia a la trayectoria empresarial, un galardón que pone en valor su compromiso con la gestión humanista del talento y su papel impulsor en la transformación del sector. En esta entrevista, repasamos su visión sobre el presente y futuro de la función de RRHH, los desafíos vividos y las claves para construir organizaciones más humanas y sostenibles desde el liderazgo.
Acabas de ser distinguido con el Premio Nortempo-Aedipe a la trayectoria empresarial. ¿Qué significa para ti?
Es una gran satisfacción personal y profesional. Este premio representa muchos años de dedicación, compromiso y evolución en un área que considero fundamental para el éxito de cualquier organización: las personas.
Cuentas con una trayectoria de más de 25 años. ¿Da un poco de vértigo que se te reconozca como referente sectorial? ¿Cómo ha evolucionado tu trabajo en todos estos años?
Es verdad que, cuando te reconocen como un referente, uno siente una mezcla de orgullo y vértigo. No es algo que uno persiga conscientemente, pero sí es una consecuencia natural de hacer las cosas con constancia, con vocación y con compromiso. Más que vértigo, lo veo como una gran responsabilidad: ser referente implica seguir aprendiendo, estar disponible para quienes vienen detrás y no perder nunca la humildad.
En estos más de 25 años, el trabajo en recursos humanos ha cambiado profundamente. Pasamos de ser una función puramente administrativa a convertirnos en un socio estratégico del negocio. Hoy hablamos de cultura organizacional, de experiencia del empleado, de propósito, de sostenibilidad, de bienestar. Y en ese recorrido he tenido que desaprender muchas cosas, adaptarme a nuevas realidades y, sobre todo, mantener siempre el foco en las personas, que siguen siendo lo más valioso de cualquier organización.